Manager son équipe au quotidien

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :  

• Identifier les rôles et les missions d’un manager
• Acquérir les outils et développer les comportements indispensables à tout manager
• S’entraîner à leur mise en œuvre sur les cas rencontrés par les participants

Clarifier son rôle de manager

• Les 4 missions fondamentales, les 3 rôles majeurs
• Les sources d’influence et d’autorité
• Les deux dimensions du management 

Auto-diagnostic de son style de management

• Les différents styles existants, mon style dominant
• Mes points d’appui, mes points de vigilance
• Contrat, contrôle, conséquence
• Les 4 contrats : développement, formation, changement, responsabilisation
• Choisir le contrat adapté à la situation 

Suivre et piloter l’activité au quotidien

• Élaborer son tableau de bord, choisir les indicateurs
• Exploiter et faire évoluer son tableau de bord
• Communiquer pour manager la performance

Pratiquer le feed back

• Les différents types de feed back
• La méthodologie
• Des études de situation 

Conduire les entretiens hiérarchiques

• Les différents entretiens hiérarchiques
• Des techniques de conduite d’entretiens simples et efficaces

MODALITES PEDAGOGIQUES

• Test et exercice permettant de définir un style adapté
• Apports méthodologiques et théoriques
• Analyse d’une grille reprenant les critères pertinents selon le type d’entretien managérial

EVALUATION DE LA FORMATION

•       Compte rendu récapitulatif réalisé par le formateur

•                Attestation des acquis de compétences

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