Manager son équipe au quotidien

Objectifs

A l’issue de la formation, les stagiaires seront en capacité de :  

  • Identifier les rôles et les missions d’un manager
  • Acquérir les outils et développer les comportements indispensables à tout manager
  • S’entraîner à leur mise en œuvre sur les cas rencontrés par les participants

Public

 

Tout manager/leader d'équipe

Pré-requis

Aucun.



Programme

Clarifier son rôle de manager

  • Les 4 missions fondamentales, les 3 rôles majeurs
  • Les sources d’influence et d’autorité
  • Les deux dimensions du management 

Auto-diagnostic de son style de management

  • Les différents styles existants, mon style dominant
  • Mes points d’appui, mes points de vigilance
  • Contrat, contrôle, conséquence
  • Les 4 contrats : développement, formation, changement, responsabilisation
  • Choisir le contrat adapté à la situation 

Suivre et piloter l’activité au quotidien

  • Élaborer son tableau de bord, choisir les indicateurs
  • Exploiter et faire évoluer son tableau de bord
  • Communiquer pour manager la performance

Pratiquer le feed back

  • Les différents types de feed back
  • La méthodologie
  • Des études de situation 

Conduire les entretiens hiérarchiques

  • Les différents entretiens hiérarchiques
  • Des techniques de conduite d’entretiens simples et efficaces

MODALITES PEDAGOGIQUES

  • Test et exercice permettant de définir un style adapté
  • Apports méthodologiques et théoriques
  • Analyse d’une grille reprenant les critères pertinents selon le type d’entretien managérial

EVALUATION DE LA FORMATION

  •       Compte rendu récapitulatif réalisé par le formateur
  •                Attestation des acquis de compétences

· 

Durée et dates

 

  • 2 jours soit 14 heures 
  • Délai d'accès à la formation: 2 mois 

 

 

Tarif

  • Nous consulter 

CGV